三方协同，数智赋能：名志体育、美云智数、泉大共探鞋类工厂数字化新路径
4月1日下午，名志体育用品（中国）有限公司供应链总监杨玲丽、信息副总监王金水、外联部经理郑佳梅、产品经理陈永华一行到访泉州职业技术大学，与美的数字灯塔学院项目团队开展交流座谈。美云智数解决方案副总裁、泉州职业技术大学特聘教授陈苑锋，解决方案高级顾问徐海刚、袁成光，院校运营经理曾秋，bet韦德官网下载校长助理兼教务处处长苏康敏、工学院副院长蔡海毅等共同参加座谈。苏康敏对名志体育一行的到来表示欢迎。
座谈会上，美的数字灯塔学院项目团队高级顾问徐海钢首先作《美的供应链数字化转型》专题分享。他从转型背景、实施路径、核心成果等方面，系统拆解了美的在供应链数字化领域的探索历程与实践精髓。他强调，美的供应链数字化的核心逻辑是从“管控”转向“协同”，围绕“保障供应链的稳定与透明，服务于生产计划与物料计划的精准衔接”展开。通过SRM（供应商关系管理）系统实现供应链业务协同，以品质云将品质管控前置与数字化，并借助经销存系统穿透式掌握库存信息，形成覆盖供应商全生命周期的数字化“组合拳”。
随后，高级顾问袁成光聚焦智慧物流仓储，分享《美的集团美云智数仓库物流自动化解决方案》。通过具体应用案例，直观展示了智能化物流体系在提升效率、降低成本、优化管理中的核心作用。
分享环节结束后，校企双方代表围绕“鞋类行业工厂数字化建设”这一核心主题，结合行业发展现状，直面生产、管理、数字化应用等方面的痛点难点，展开深入探讨。会议指出，鞋服行业物料品类多、生产环节灵活，其数字化转型的难点不仅在于通用软件系统，更在于前端数据采集的适配性。美的在家电、汽车等行业已验证的数字化能力，为鞋服领域提供了可借鉴的方法论——即“业务驱动、精益筑基、数字固化、人才先行”的十六字方针。
在产教融合方面，泉州职业技术大学作为“美的数字灯塔学院”合作方，提出希望在数字化转型中提供全周期人才支撑。具体举措包括：面向企业未来新工厂的“订单班”与“微专业”，从机械、智能化装备等相关专业选拔学生，定向培养班组长、工业互联网工程师等岗位，让学生参与真实数字化规划与交付项目，实现能力与企业文化的双储备。面对AI浪潮，会议还提出了“OPC”（One Person Company）人才构想，通过AI工具武装学生，使其具备文案、营销、编程等综合能力，以适应未来更灵活高效的组织形态。
会议最后，苏康敏对本次校企交流做总结。她表示，此次交流夯实了本地企业、高校与头部公司三方协同创新的基。罱顺ばЧ低ê献鞯那帕，为后续三方深化合作、共促鞋类行业数字化转型与工厂建设提质增效奠定了坚实基础。
